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創(chuàng)業(yè)板套現(xiàn)群體：撈自己的錢，讓別人說去吧
2010年的另一大不能被遺忘的財經(jīng)群體，可能就是把“創(chuàng)業(yè)板”變成“套現(xiàn)板”的新貴們。如果說一年之前，剛剛開市的創(chuàng)業(yè)板只是上市公司和一級市場投資者紙上造富的盛大派對，那么當(dāng)創(chuàng)業(yè)板一歲之后，伴隨著第一批解禁潮的到來，創(chuàng)業(yè)板儼然成為一個套現(xiàn)財富的狂歡場。
11月1日，第一批上市的28家創(chuàng)業(yè)板公司，除寶德股份發(fā)行前所有股東承諾36個月限售外，其他27家公司都有一批小非解禁。統(tǒng)計結(jié)果顯示，僅自11月1日至8日期間，有9家創(chuàng)業(yè)板公司的21名高管發(fā)生減持，總共減持667．7萬股，套現(xiàn)約兩億元。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來已有44位創(chuàng)業(yè)板高管辭職，而首批上市的28家公司中就有19名高管離職，時間集中在3至4月。創(chuàng)業(yè)板公司高管一般持股一年以后可減持套現(xiàn)，但在職高管必須“每年減持不超過所持股25％”。而離職后半年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其所持有的股份，離職6個月后的12個月內(nèi)，減持股份數(shù)量不得超過持有股份規(guī)模的50％。因此，高管辭職，意在套現(xiàn)已不言而喻。
也有人認(rèn)為，高管辭職是一個普遍、正常的現(xiàn)象，沒有退出機制，很難形成資金和人才上的良性流動。
爭議歸爭議，中國創(chuàng)業(yè)板還要向前走。只是應(yīng)該更穩(wěn)健。
來源：新華網(wǎng) 編輯：馬原
