關(guān)于劉成敏其人

騰訊MIG的員工都很喜歡劉成敏，因?yàn)樗粩[架子，又有很強(qiáng)的感染力和個(gè)人風(fēng)格，非常善于鼓舞士氣，他們都覺(jué)得他是“會(huì)說(shuō)心靈雞湯的精神領(lǐng)袖”。

據(jù)說(shuō)劉自己搞了一個(gè)“Open day”，每個(gè)月雷打不動(dòng)都要親自出席和員工座談聊天，每個(gè)員工都可以報(bào)名參加，話題從產(chǎn)品行業(yè)一直到衣食住行。他還在騰訊內(nèi)網(wǎng)上經(jīng)常發(fā)表“Tel的心靈雞湯”系列文章，鼓勵(lì)員工。

劉成敏的管理也自有一套風(fēng)格。有經(jīng)理跟我說(shuō)，他下面的產(chǎn)品經(jīng)歷和內(nèi)容編輯絕大部分劉都認(rèn)識(shí)，而且會(huì)主動(dòng)和他們交流，提意見(jiàn)。而且劉成敏從來(lái)不怕說(shuō)出敏感問(wèn)題，因?yàn)樗J(rèn)為這樣反而可以幫助大家緩解壓力。

比如，SP沒(méi)落了，很多人擔(dān)心會(huì)邊緣化又不敢直接問(wèn)公司，劉成敏會(huì)直截了跟他們說(shuō)“不要擔(dān)心被邊緣化”，并且勸他們要耐得住性子，“忍的越久，高潮來(lái)的越快”。行業(yè)黑暗的時(shí)候，他說(shuō)：“太陽(yáng)總有一天會(huì)照在你家門(mén)口?！?/p>

到2011和2012年，劉成敏開(kāi)始提出要專(zhuān)注，做精品，消化過(guò)去求快帶來(lái)的毛病。這些思路都深刻地影響了MIG，對(duì)于整個(gè)行業(yè)也很有意義。在他的帶領(lǐng)下，騰訊MIG的作風(fēng)一直比較專(zhuān)注和務(wù)實(shí)。

現(xiàn)在，因?yàn)閯⒌耐诵荩饨缬刑嚓P(guān)于他和MIG的傳言。其實(shí)早在去年中組織架構(gòu)調(diào)整和年底員工大會(huì)的時(shí)候，馬化騰就已經(jīng)說(shuō)了MIG要調(diào)整，而且一直在進(jìn)行中，包括手機(jī)QQ的整合，在騰訊內(nèi)部都不是秘密?，F(xiàn)在，MIG的業(yè)務(wù)還在正常進(jìn)行，一些重大項(xiàng)目也在加班加點(diǎn)地趕工，絕對(duì)不可能裁撤。唯一的變化，就是少了劉成敏這個(gè)10年的老員工，大家很舍不得。

據(jù)劉身邊的朋友表示，劉親口說(shuō)：“如果沒(méi)有做出成績(jī)，肯定不會(huì)離開(kāi)這幫一起打拼了10年的兄弟。之所以選擇現(xiàn)在，就是因?yàn)轵v訊已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做得不錯(cuò)，才可以放心地走?！憋@然，無(wú)論對(duì)他個(gè)人還是騰訊，這都是功成名就后的激流勇退。希望他能在自己喜歡的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，也打造出一家像騰訊一樣厲害的公司。