Synovus金融公司基金經(jīng)理丹·摩根告訴美國有線電視新聞網(wǎng)(CN N )記者：“依我看，(美國)惠普公司、英特爾公司、微軟和戴爾的最大難題在于，它們過分依賴桌面電腦。這些企業(yè)拼命復(fù)制國際商用機(jī)器公司(IBM )從桌面電腦業(yè)務(wù)脫身的成功案例。”

戴爾寄望私有化能幫助企業(yè)更加靈活地實(shí)施重組和調(diào)整業(yè)務(wù)，無需凡事都向股東報(bào)備。私有化使企業(yè)不必每個季度都擔(dān)心能否實(shí)現(xiàn)華爾街期許，但同樣意味著戴爾獲得雄厚資金并購其他企業(yè)的難度加大。

創(chuàng)始人戴爾在聲明中說，“我認(rèn)為這項(xiàng)交易將為戴爾公司及其客戶和團(tuán)隊(duì)成員掀開令人激動的新篇章”，企業(yè)長期戰(zhàn)略需要“更多時間、投資和耐心”。

私有化雖能帶來諸多好處，但一些分析師對戴爾前景難言樂觀。

投資機(jī)構(gòu)斯特恩—阿吉公司分析師肖·吳說：“雖然私有化有助于企業(yè)回避鎂光燈和公眾監(jiān)督，但我們不確定這能否改變企業(yè)根本處境?！彼J(rèn)為，戴爾依然面臨激烈的行業(yè)競爭。

揚(yáng)基集團(tuán)分析師卡爾·豪說：“私有化的意義在于，你可以在不用擔(dān)心短期業(yè)績的同時服從長期目標(biāo)。但微軟這樣的外部投資者可能把水?dāng)嚋啞Ｈ绻鳡柂?dú)自前行，未來可能更加確定?！?/p>

微軟為戴爾的電腦產(chǎn)品提供視窗操作系統(tǒng)。微軟的客戶還包括惠普等戴爾的競爭對手。

戴爾1984年在得克薩斯大學(xué)的宿舍中創(chuàng)辦這家企業(yè)，時年19歲。他后來輟學(xué)專心創(chuàng)業(yè)。2004年，隨著企業(yè)失去方向，戴爾放棄首席執(zhí)行官職位，留任董事長。2007年，戴爾重新?lián)问紫瘓?zhí)行官，但未能帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

戴爾去年8月首次向董事會知會回購股票意向。（記者　卜曉明　閆磊）