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一、大人物

1、任志強(qiáng)：“憤青”光環(huán)下的地產(chǎn)思想者

事件：一向以“敢說”聞名地產(chǎn)圈，從“地荒論”到“為富人建房論”、從土地供應(yīng)到福利住房再到“房產(chǎn)品牌就應(yīng)該暴利”，任志強(qiáng)今年幾乎每個(gè)月都有“意見”噴發(fā)，針對(duì)政府、針對(duì)市場、針對(duì)普通購房者,嘩然過后，更招來罵聲一片。

入選理由：對(duì)于中國地產(chǎn)，任志強(qiáng)的不可或缺就象易憲容的不可或缺，他不停的反對(duì)之聲是對(duì)所有地產(chǎn)參與者---政府、開發(fā)商、購房人---的鞭策；易憲容的存在可以有助于避免少數(shù)強(qiáng)勢者壟斷決策權(quán)和話語權(quán)，任志強(qiáng)的存在則有助于避免“多數(shù)人的暴政”---至少我們已經(jīng)看到了多數(shù)人的“話語暴政”。很多人都傾向于在仔細(xì)了解任志強(qiáng)到底說了什么之前就開始對(duì)其謾罵，一旦我們擯棄這種意氣用事，我們能從這個(gè)“可惡的開發(fā)商”的話語中能夠得到的，更多是思想激蕩。

 2、王石：貢獻(xiàn)地產(chǎn) 生活在別處 
 
事件：王石的每次出場都言必談企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，10月份王石聲言萬科出資50萬元征集中褪杖肴巳壕幼》槳浮?005年更大的動(dòng)作是：收購南都、朝開，在北京市場有重大突破，和日本領(lǐng)先的大成合作，住宅產(chǎn)業(yè)化的征途上低調(diào)潛行。

入選理由：比之于以往，2005年的地產(chǎn)show場上越來越少地看到王石的身影，然而2005年的萬科、以及萬科的郁亮們正愈發(fā)體現(xiàn)著王石對(duì)于中國地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)竿意義。對(duì)于任何一個(gè)要想成為百年老店的企業(yè)，求解于英雄人物是靠不住的，因?yàn)橛⑿劢K究會(huì)很快地老去。一套好的制度體系才是唯一支撐，萬科的制度體系就是目前國內(nèi)最好的一套，這其中王石的作用居功至偉。甚至雪山頂上的那個(gè)登山者王石也給了中國各行業(yè)的企業(yè)精英們另一種啟示：如果我們這個(gè)時(shí)代更多產(chǎn)業(yè)的英雄人物背上旅行包周游各地，而企業(yè)依然在壯大著，那無疑是中國之幸。

3、易憲容：中國地產(chǎn)生態(tài)圈的平衡者

事件：2004年呼吁“謹(jǐn)防房地產(chǎn)要挾中國經(jīng)濟(jì)”并向泡沫開戰(zhàn)之后，05年更頻繁更大膽地出現(xiàn)在中國地產(chǎn)的話語舞臺(tái)上：最初極力宣揚(yáng)國內(nèi)房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重，3月份建議應(yīng)該在數(shù)年內(nèi)將房貸利率提高10％，到向高房價(jià)說“不”，6月宣揚(yáng)上海房價(jià)應(yīng)下降50％北京應(yīng)降30％，主張修改甚至取消期房預(yù)售，呼吁民眾近期不要買房。

入選理由：易憲容走上這個(gè)舞臺(tái)之前，不超過10個(gè)的北京商人幾乎掌握了全國地產(chǎn)圈的話語權(quán)。易憲容出現(xiàn)了，這一狀況改變了。如今，誰都不能否認(rèn)易憲容也是一個(gè)“地產(chǎn)大腕”，他一個(gè)人甚至掌握的話語權(quán)比此前所有商人的話語權(quán)還要強(qiáng)大。更進(jìn)一步，由于他這種行為給自身帶來的“成功”，示范效應(yīng)之下更多的人樂于“為民請(qǐng)命”，他因此還是一個(gè)先行者。即便易憲容也可能拿過開發(fā)商的“專家費(fèi)”，也會(huì)說些不著調(diào)的話，但其為地產(chǎn)各群體利益均衡所產(chǎn)生的實(shí)效不會(huì)消滅。如果他說對(duì)了，就當(dāng)他為推動(dòng)中國地產(chǎn)進(jìn)步的一支建設(shè)性力量；如果錯(cuò)了，就當(dāng)他是“惡的推動(dòng)力”吧！

4、黃光裕：“傾銷”房子 
         
事件：空白張志銘單飛，黃氏兄弟聯(lián)手，鵬潤地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，國美置業(yè)、鵬潤尊爵等房地產(chǎn)開發(fā)公司先后成立，并進(jìn)而快速邁開拿地步伐。項(xiàng)目方面，2005年1月1日，國美第一城開盤，上半年六個(gè)月的時(shí)間，每月平均銷售2.5億，1年內(nèi)推出4期基本全部售完，截止12月23日，國美第一城單個(gè)項(xiàng)目銷售額31.07億，已經(jīng)穩(wěn)居2005年項(xiàng)目銷售榜冠軍位置。下半年開盤的明天第一城銷售額近7億。這就是黃光裕旗下國美系地產(chǎn)2005年的手筆。

入選理由：就在鵬潤家園猛降2000元的“壯舉”逐漸被淡忘的時(shí)候，目前地產(chǎn)圈再次感受到黃氏地產(chǎn)的生猛：象國美賣家電一樣造房子、賣房子。黃光裕在家電領(lǐng)域崇尚的幾乎完全翻版到地產(chǎn)領(lǐng)域：速度---1年開盤4期、快速回籠資金，規(guī)模---逾百萬平米短期銷售一空，低價(jià)---所以有人嘆國美糟踐了好地。地產(chǎn)圈固有的出牌套路就這樣被這個(gè)風(fēng)云人物拋棄了，比如低開高走的定價(jià)策略。盡管顯得唐突，這些當(dāng)初在家電流通領(lǐng)域又何嘗不唐突呢？至少說明，黃光裕改變地產(chǎn)圈生態(tài)狀況的可能性還沒有排除。也許以后的國美系會(huì)拿更多的地、搞更大規(guī)模的“批發(fā)式”銷售、更大壓縮上游企業(yè)利潤、賣給購房人價(jià)格更實(shí)惠的房子。