中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：中國制造產(chǎn)品在世界上已占有舉足輕重的地位，包括家電、醫(yī)藥、電子等10個制造行業(yè)在內(nèi)共80余種產(chǎn)品類產(chǎn)量位居世界第一位。早在2000年中國制造業(yè)增加值突破30000億元人民幣，在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過34.4%，在世界制造總額的比例也超過5%，位居世界第四。日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》也連續(xù)發(fā)表文章，認為“在制造業(yè)方面，中國已經(jīng)成為世界工廠”。無數(shù)“MADE
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CHINA”(中國制造)的商品憑借其價格低廉不斷涌出國門，“征服”世界，因此，我們正在陶醉于“世界工廠”和“制造大國”的喜悅之中并充滿著信心。但是，中國制造的產(chǎn)品在世界上低質(zhì)低價的形象一直未能抹去，無情的現(xiàn)實正在喚醒著我們，我們只是“制造大國”而不是“創(chuàng)造大國”，甚至說不上是制造大國，更與品牌大國無緣。
美國《商業(yè)周刊》與Interbrand公司聯(lián)手推出的年度“全球最佳品牌100強排行榜”中，多年來一直沒有任何中國品牌的身影。最新一期(2006年第9期)《商業(yè)周刊》公布的“全球最佳品牌100強排行榜”和“中國品牌20強”的資料看，雖然中國移動以251.1億美元品牌價值高居中國最佳品牌榜首，但小于“全球最佳品牌百強排行榜”榜尾17億美元，更只是榜首的可口可樂670億美元的37%，而且“中國品牌20強”中幾乎全部是國有企業(yè)。
以往《商業(yè)周刊》曾披露，中國數(shù)百萬家制造業(yè)企業(yè)中，能做OEM的不過幾萬家，能做ODM的不過幾千家，既能做ODM又有自有品牌的不過幾十家。即使以號稱技術水準最高、競爭最激烈的中國家電業(yè)，真正能做好ODM的企業(yè)比率也不過1/5，能做品牌的只有寥寥四五家而已！
更令人沮喪的是，中國產(chǎn)品只是處于獲利鏈的最低端。如中國企業(yè)每出口一臺DVD，售價32美元，交給外國人的專利費是18美元，成本13美元，只能賺取1美元的利潤；一臺售價79美元的國產(chǎn)MP3，國外要拿走45美元的專利費，制造成本要32.5美元，中國企業(yè)獲得的純利潤只有1.5美元。就算是中國微波爐第一大品牌格蘭仕，其利潤率也是低至3～5%。過低利潤使企業(yè)難以積累雄厚資金搞自主技術開發(fā)，沒有自主技術開發(fā)，則只能從事低級的組裝加工，獲取低利潤，這種低層次循環(huán)永遠不能導致中國企業(yè)的進化升級，難以形成和長遠維持世界級的知名品牌。
事實上，我們過去過于看重引進新設備和技術制造新產(chǎn)品，而且勞動力、原材料等資源成本存在比較優(yōu)勢，因此我們只重視生產(chǎn)加工能力的投入，而不是研發(fā)創(chuàng)新的投入和品牌建設。現(xiàn)實已經(jīng)無情地告訴我們——這些無法為中國企業(yè)贏得未來。
對于如何由“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，形成世界級的品牌，眾多專家學者提出不少見解，而筆者認為，最重要的是要掃除觀念和制度上的障礙。
生產(chǎn)要素價格的扭曲
生產(chǎn)要素包括土地、資金和人力資源，由于中國向市場化改革的轉(zhuǎn)軌的過程中，生產(chǎn)要素仍然保持著過去體制的非市場化，要素價格的低廉為中國境內(nèi)企業(yè)提供成本上的優(yōu)勢，如土地的行政劃撥和優(yōu)惠政策獲取低地價；存貸款利率受行政管制，企業(yè)通過銀行獲得低于正常使用價格的資金；國家長期以來的出口創(chuàng)匯政策而形成的出口補貼和人民幣低匯率優(yōu)勢；城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)限制勞動力流動的缺口打開形成巨大的廉價勞動力資源，但工資長期低下，近十年無實質(zhì)增長，并長期對“農(nóng)民工”甚至是全體農(nóng)村居民在社會保障方面的欠帳等等。
特別是人力資源價格扭曲方面，占大多數(shù)人的普通打工者的收入水平被控制到最低，收入不高則不利于提高國內(nèi)消費，也不利于人力素質(zhì)的進一步提高，最后導致內(nèi)需嚴重不足，內(nèi)需不足就轉(zhuǎn)向外需，外向型的經(jīng)濟越來越發(fā)展，中國經(jīng)濟的對外依存度越來越大，這也是為什么中國經(jīng)濟的對外依存度由建國初小到忽略不計到10%、20%、30%到目前的70%的原因。而外向型的產(chǎn)業(yè)是以低附加值產(chǎn)品為主，反過來更依賴于廉價勞動力來提高國際市場上的競爭力來生存，造成惡性循環(huán)。
生產(chǎn)要素價格的低廉是中國成為制造大國的優(yōu)勢，但也導致中國的企業(yè)能一直利用此優(yōu)勢維持“制造”而生存，對技術“創(chuàng)造”和品牌建設失去了原動力(壓力)，形成“溫水煮蛙”的現(xiàn)象。
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