在東京電子一條街----秋葉原的電器商店里，擺滿了標(biāo)價(jià)“1円”（1日元=不到中國(guó)的一角錢）的手機(jī)，到其他地方看看，情況大致一樣。初來(lái)乍到的外國(guó)游客會(huì)很訝異，問(wèn)店員：“這是真的嗎？”店員也會(huì)一本正經(jīng)地向你解釋說(shuō)：“是真的。”不過(guò)，你需要與日本國(guó)內(nèi)的通訊公司簽約，每月交上數(shù)千日元的基本費(fèi)用，接電話免費(fèi)，但打電話的費(fèi)用，是美國(guó)的幾倍，和中國(guó)相比就更是高得令人乍舌了。而且日本的手機(jī)無(wú)法帶到國(guó)外使用。
1日元手機(jī)很受年輕人的青睞，因?yàn)椴恍枰蠊P費(fèi)用來(lái)購(gòu)買手機(jī)本身，對(duì)于貪圖新鮮感卻又手頭羞澀的年輕人來(lái)說(shuō)，可謂是“天上掉下來(lái)的餡餅”。雖然1日元手機(jī)大都不是最新款，但是手機(jī)機(jī)型更新很快，通常用不了幾個(gè)月，就可以再掏1日元換上一季比現(xiàn)在的更新一些的款式了。
但現(xiàn)在1日元手機(jī)要徹底與日本消費(fèi)者告別了。
促銷費(fèi)與月租話費(fèi)
日本總務(wù)省最近召開(kāi)了關(guān)于手機(jī)電話事業(yè)的研究會(huì)，會(huì)上得出了一個(gè)結(jié)論：應(yīng)該明確劃分促銷費(fèi)和話費(fèi)，讓以話費(fèi)來(lái)賺手機(jī)費(fèi)的銷售商很不是滋味。
過(guò)去，日本各通訊公司都以非常低廉的價(jià)格，向各銷售網(wǎng)點(diǎn)提供手機(jī)。通常日本的制造商開(kāi)發(fā)制造一款手機(jī)需要6-7萬(wàn)日元，如果加上流通宣傳等費(fèi)用，一部手機(jī)差不多要10萬(wàn)日元左右（約6500人民幣）。按這個(gè)價(jià)格購(gòu)買手機(jī)，不是普通日本人能承擔(dān)得起的。日本手機(jī)開(kāi)發(fā)及制造成本之高，也是它們最終悉數(shù)從中國(guó)市場(chǎng)上敗退下來(lái)的主要原因。
手機(jī)賣不出去，通訊企業(yè)也就賺不到錢。但把月租抬高，通話費(fèi)調(diào)上去，就能降低手機(jī)價(jià)格，普通手機(jī)在日本大都數(shù)千日元，已經(jīng)不時(shí)髦的手機(jī)能最低以1日元的價(jià)格賣出去，原因就在這里。于是，話費(fèi)奇高也成了日本通訊的一個(gè)特點(diǎn)。
直到最近，日本“au”手機(jī)旗下的KDDI才宣布，將采用提高手機(jī)本身價(jià)格的方法，來(lái)降低月租話費(fèi)。 通常1日元手機(jī)只是針對(duì)新用戶提供的，長(zhǎng)期使用同一部手機(jī)的老用戶，要和三天兩頭換手機(jī)的人一樣，付出高昂的話費(fèi)來(lái)維持手機(jī)的使用，讓人覺(jué)得很不公平。提高手機(jī)銷售價(jià)格，降低月租，在日本算是一種革命，讓日本的用戶總算有了和中國(guó)手機(jī)用戶大致一樣的消費(fèi)條件。
中國(guó)手機(jī)可以換機(jī)不換號(hào)，但日本手機(jī)大都和中國(guó)過(guò)去的小靈通一樣，機(jī)號(hào)一體。直到最近他們才“知道”機(jī)號(hào)可以分離，廠商開(kāi)始生產(chǎn)使用“SIM”卡的手機(jī)。
這樣一來(lái)，1日元手機(jī)也走到了盡頭。低價(jià)銷售手機(jī)后，用高昂的月租、通話費(fèi)的形式來(lái)回收手機(jī)成本的做法也就失去了市場(chǎng)。
真正的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始
月租及話費(fèi)的下調(diào)，讓平時(shí)與手機(jī)無(wú)緣的老年和兒童有了使用的機(jī)會(huì)，毋寧說(shuō)是找到了一個(gè)新的市場(chǎng)，各家企業(yè)的拼爭(zhēng)也開(kāi)始打了起來(lái)。
日本的手機(jī)無(wú)論是性能還是服務(wù)質(zhì)量，都有很高的水準(zhǔn)。但現(xiàn)在世界手機(jī)市場(chǎng)，芬蘭的諾基亞占了超過(guò)30%的市場(chǎng)份額，美國(guó)的摩托羅拉占近20%，韓國(guó)的三星和LG合計(jì)占約20%，索尼愛(ài)立信不過(guò)6%-7%上下，純?nèi)毡局圃焐蹋琋EC、松下、三菱、東芝、卡西歐、三洋、日立、夏普等公司總共占不到10%。電器大國(guó)在手機(jī)領(lǐng)域的臉面都要丟盡了，在世界市場(chǎng)上既沒(méi)有策劃能力，產(chǎn)品也沒(méi)有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至失去了與世界市場(chǎng)的技術(shù)交換能力。日本突然發(fā)現(xiàn)結(jié)癥在于“機(jī)號(hào)一體”，總務(wù)省的一系列改革政策出臺(tái)，使得手機(jī)的銷售主導(dǎo)權(quán)從三大巨頭通訊公司轉(zhuǎn)到了制造商們的手中。
當(dāng)今世界市場(chǎng)中，3G手機(jī)急速成長(zhǎng)并逐步向3.5G、4G過(guò)渡。手機(jī)面臨一場(chǎng)新的改朝換代，就看擁有高水準(zhǔn)技術(shù)和服務(wù)的日本制造商，能否抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)軍世界市場(chǎng)了。
日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，世界市場(chǎng)的規(guī)模20倍于日本。對(duì)于日系制造商來(lái)說(shuō)，真正的戰(zhàn)爭(zhēng)或許才剛剛開(kāi)始。
（陳言）