和洋品牌過招小試牛刀
一系列成功并購案的背后，隱藏著許多不為外人所知的秘密，其中20年前，任建新在與一些國外知名品牌競爭中，曾小試牛刀。
那時(shí)候，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，任建新的藍(lán)星已在業(yè)內(nèi)小有名氣。尤其在完成了對一些大型設(shè)備的清洗后，藍(lán)星更是聲名大噪。但在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)普遍沒有清洗的意識，有清洗意識的也多是看好“洋品牌”。任建新有點(diǎn)不服氣：“老外漂洋過海到中國來，難道在家門口的我競爭不過你？”他要找洋品牌顯示一下藍(lán)星的份量。
1986年，機(jī)會來了。當(dāng)時(shí)山西化肥廠30萬噸合成氨裝置需要系統(tǒng)清洗，請的那家德國清洗公司弄了幾個(gè)月都束手無策。就在此時(shí)，任建新帶著他的藍(lán)星突擊隊(duì)，3天的路程，一天一夜就趕來了。就連當(dāng)時(shí)在場的化工部副部長潘連生也吃了一驚：“你們是從天上掉下來的嗎？”藍(lán)星僅以其1/10的價(jià)格和短短10天的工期便完成了清洗任務(wù)。當(dāng)時(shí)，德國公司的專家漢克有點(diǎn)不敢相信，拿著白色真絲手帕檢驗(yàn)清洗過的管道——發(fā)現(xiàn)除銹率居然是100%！漢克驚呆了，情不自禁在管道上連寫了三個(gè)“OK”。
任建新笑了，在心里，他更堅(jiān)信自己的優(yōu)勢與價(jià)值。任建新也很清醒，他深知，藍(lán)星的優(yōu)勢除去技術(shù)優(yōu)良之外，可能更多在于低廉的成本。并且在當(dāng)時(shí)，他手里只有“藍(lán)5”、“藍(lán)826”兩項(xiàng)國家專利發(fā)展起來的一部分清洗技術(shù)，他希望通過國際交流與合作來完善藍(lán)星的技術(shù)體系。而日本與德國，是當(dāng)時(shí)工業(yè)清洗的強(qiáng)國，任建新決定將對手 變成學(xué)習(xí)榜樣。
1989年，借訪問日本之機(jī)，任建新與一家名為BC工業(yè)洗凈株式會社的企業(yè)結(jié)成了友好關(guān)系。BC當(dāng)時(shí)的銷售收入大約600億日元，比藍(lán)星的5億人民幣要多。大約每半年，任建新就要從藍(lán)星派出十幾個(gè)技術(shù)和經(jīng)營骨干到日本參加培訓(xùn)，一方面是學(xué)習(xí)日本在工業(yè)維修、維護(hù)、清洗等方面的技術(shù)，更重要的是培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人員。在這種虛心與坦 誠的學(xué)習(xí)中，任建新帶領(lǐng)藍(lán)星獲得了跨越性的發(fā)展。
在一次對揚(yáng)子石化的清洗業(yè)務(wù)中，日本人道奇作為專家直接推薦了藍(lán)星，而藍(lán)星則憑借實(shí)力，僅用對方1/10的價(jià)錢、比對方少用10天的時(shí)間擊敗國外競爭對手，這是藍(lán)星清洗全套大型成套裝置的標(biāo)志。
從此，有藍(lán)星參與的清洗工程招標(biāo)會上，就再也見不到外國公司的身影了。時(shí)任藍(lán)星副總經(jīng)理、原北京化工大學(xué)教授的劉憲秋回憶起那時(shí)的輝煌，仍十分激動：“只要聽到有藍(lán)星在，其他的公司就主動退出競標(biāo)，一改以往中國清洗市場被外資公司壟斷的局面?！?/p>
1995年，美西藍(lán)星公司成功地清洗了美國北加州某大型空軍基地地下輸油管道，受到美軍專家的高度好評。美國三大清洗公司總裁在事后激動地對媒體宣布：藍(lán)星公司的清洗技術(shù)至少要比歐美領(lǐng)先20年，藍(lán)星公司是世界上最大的清洗公司，任建新是“世界清洗大王”！
就是這頂“高帽”給了任建新很深的刺激——“我何時(shí)才能真正成為‘世界清洗大王’？”然而，不到10年的時(shí)間，任建新就真的實(shí)現(xiàn)了他的夢想。
