仕不優(yōu)，憤然從商
在莫斯科的闖蕩使古采里耶夫深知政治的重要性。1995年，他棄商從政。同年被選為第二屆俄羅斯國(guó)家杜馬代表，并擔(dān)任杜馬的副主席，領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)、建設(shè)、交通和能源委員會(huì)、負(fù)責(zé)過科學(xué)、教育、農(nóng)業(yè)等問題。
2000年初，古采里耶夫又被政府任命為俄白合資石油公司——斯拉夫石油公司的總裁，但僅過兩年便被解職。原因是，這一年的4月，他支持自己的兄弟漢姆扎特競(jìng)選印古什共和國(guó)總統(tǒng)，與普京總統(tǒng)支持的候選人相對(duì)抗。在印古什首府的機(jī)場(chǎng)，從莫斯科來的飛機(jī)上查抄出兩大箱子鈔票，說是古采里耶夫支持他兄弟競(jìng)選的經(jīng)費(fèi)。于是，丑聞傳開，古采里耶夫被撤去了斯拉夫石油公司總裁之職。
有傳言說，普京對(duì)他不滿意，故采取此決定。古采里耶夫得知后非常窩火，決心重操舊業(yè)，于2002年創(chuàng)辦了純屬他自己的私人企業(yè)——“羅斯石油公司”。
憑借著多年積累下來的資源，古采里耶夫的羅斯石油公司在短短4年里便擁有了30個(gè)采油企業(yè)、2個(gè)石油加工廠和完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，勢(shì)力觸及俄羅斯的中部各州、東、西西伯利亞，甚至烏德穆爾特和科米這樣偏遠(yuǎn)的共和國(guó)。該公司擁有170個(gè)石油天然氣產(chǎn)地，石油的總儲(chǔ)備量為6.3億噸，石油的年開采量達(dá)到了1700萬噸。5年半來，羅斯石油公 司年年盈利。
這要?dú)w功于古采里耶夫經(jīng)營(yíng)有道。在創(chuàng)建羅斯石油公司時(shí)，古采里耶夫說過一句話：“能從零起步建設(shè)自己企業(yè)的人是天才。而所有其他的一切——就已經(jīng)不是商業(yè)了，而是占有別人的財(cái)產(chǎn)?！币幌盗惺聦?shí)也證明了古采里耶夫的這種“商道”：從2003年開始，古采里耶夫幾乎每年都被選為“年度優(yōu)秀管理人”，羅斯石油公司被評(píng)為“年度優(yōu)秀企業(yè)”。在2006年的俄羅斯《福布斯》黃金百人榜上，古采里耶夫位列第31位，個(gè)人資產(chǎn)為30億美元。
槍打的出頭鳥
盡管羅斯石油公司業(yè)績(jī)輝煌，但它在俄羅斯的10家石油公司中并不是最大的，排名第7。但是，羅斯石油公司有兩大特點(diǎn)，一是它不像其他的公司有多個(gè)持股人，古采里耶夫一人便擁有公司70%的股份，另外的30%則屬于他的家屬和親戚，是純粹意義上的“私人石油公司”。二是，古采里耶夫不斷并購(gòu)其他小企業(yè)，擴(kuò)大實(shí)力，其子公司遍布俄 羅斯各地，發(fā)展?jié)摿涂臻g很大。
于是，古采里耶夫的羅斯石油公司成了其他更大的石油公司和財(cái)閥無不垂涎的肥肉。當(dāng)年霍多爾科夫斯基的“尤科斯”和阿布拉莫維奇（簡(jiǎn)稱“阿布”）的“西伯利亞石油”公司都曾與它有過恩恩怨怨。現(xiàn)在，對(duì)羅斯石油公司傾注最大注意力的是“基本要素”公司的德里帕斯卡。
當(dāng)然，在所有財(cái)閥之外，更希望在羅斯石油公司中占有控股權(quán)的是俄羅斯政府。自從“尤科斯”事件后，俄羅斯政府對(duì)石油領(lǐng)域的基本政策就是以國(guó)家大股的形式控股各私有石油公司，從而保證普京政府以石油天然氣為基礎(chǔ)的國(guó)家發(fā)展綱要順利實(shí)施。而羅斯石油公司恰恰就是俄羅斯政府至今沒有打進(jìn)去的石油公司。加之，羅斯石油公司所占有的地盤是蘇聯(lián)時(shí)期傳統(tǒng)的石油產(chǎn)地和加工地區(qū)，這種私人企業(yè)的存在對(duì)政府而言是一個(gè)很大的阻礙。
將私營(yíng)石油公司控制于政府力量之下，是普京執(zhí)政的一個(gè)重大目標(biāo)。當(dāng)年“尤科斯”是其明顯的開端，而“插手”羅斯石油公司是其繼續(xù)。所以，即便已是俄羅斯首富的德里帕斯卡在謀取羅斯石油公司的股份時(shí)，也顯得很小心謹(jǐn)慎：“此事，我曾與普京總統(tǒng)和總統(tǒng)辦公廳的負(fù)責(zé)人協(xié)商過?！痹谡勁兄校挪衫镆虻拈_價(jià)是100─150億美元，而德里帕斯卡出價(jià)40億。結(jié)果，65億成交，其中的30億歸古采里耶夫本人，35億用于償還公司的各種債務(wù)。有俄羅斯媒體說：即使德里帕斯卡要收購(gòu)羅斯石油公司，也充其量是個(gè)轉(zhuǎn)手買賣，公司遲早是國(guó)家的。
