1985年：安迪·格魯夫砍掉存儲芯片生產(chǎn)業(yè)務
上世紀80年代，英特爾的主營業(yè)務存儲器受到了來自日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，日本的存儲器生產(chǎn)廠家以價廉物美的優(yōu)勢在很短的時間內(nèi)使英特爾感受到了競爭和生存的壓力。有關數(shù)據(jù)顯示，英特爾曾為此連續(xù)6個季度出現(xiàn)虧損，這樣的業(yè)績令業(yè)界對其能否生存下去表示了極大的懷疑，英特爾的管理層也圍繞是否放棄存儲器業(yè)務而一度展開了激烈爭論。
當時，在所有人的心目中，英特爾就等于存儲器，但格魯夫卻力排眾議，堅決砍掉了存儲器生產(chǎn)的業(yè)務，并把微處理器作為公司新的生產(chǎn)重點。到1992年，微處理器的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導體企業(yè)，甚至超過了當年曾在存儲器業(yè)務上打敗過它的日本公司。
1985年：德崇證券商品有限公司寫了一封"高度自信"的信函
一個二月的深夜，一個名叫卡爾·伊坎的無名之輩想敵意收購美國飛利浦石油公司，但不幸的是他缺少80億美元，這會妨礙他計劃的實施。但是垃圾債券大王邁克爾·米爾肯發(fā)明了一種利用垃圾債券籌集資本的新方法，因此伊坎向米爾肯供職的德崇證券商品有限公司求助。
最后，德崇公司同意在次日早晨草擬一封信函，信中指出公司"高度自信"可以籌集到足夠的資金。雖然最后伊坎放棄了敵意收購飛利浦石油公司的計劃，但是敵意收購公司的時代從此開始。僅在1986年，美國就發(fā)生了3973宗接管、合并、及收購案，涉及總成本高達2360億美元。